Por que abrir um negócio?

 

Motivações para abrir seu próprio negócio

Desejo de não ter patrão – Muitos consultores consideram essa não uma motivação, mas sim uma ilusão daqueles que esquecem que em todo negócio haverá sempre alguém a quem prestar contas, como clientes e funcionários. De todo o modo, a idéia de não ter patrão pode indicar uma disposição de desenvolver uma própria visão de como empreender e administrar uma empresa.

Por necessidade – A falta de uma oportunidade de emprego pode obrigar – essa é a palavra - um indivíduo a recorrer a um negócio próprio como alternativa de sobrevivência. Nesses casos também nascem muitos negócios informais.

Por vocação – Considera-se que aqueles que demonstram alguma vocação para exercer algum tipo de trabalho têm muitas chances de sucesso. “Quando não há vocação é provável que na primeira oportunidade de emprego a pessoa migre para essa condição. E aí o negócio próprio cumpre seu papel de colocar o indivíduo na vitrine do mercado”, aponta Dulce Magalhães.

Por pressões familiares e do meio – Quando a “motivação” nasce dessa forma, mesmo que funcione e gere bons resultados, a insatisfação do empreendedor por estar tocando um negócio por pressão pode emperrar a expansão do empreendimento e, principalmente o desenvolvimento pessoal e profissional do indivíduo.

Desejo de fazer algo por si mesmo – Nas palavras da consultora Dulce Magalhães, “esse é o espírito empreendedor colocado na prática”. Mas ela ressalta que é preciso se preparar para dar certo porque não há milagres e o mercado é cada dia mais competitivo.
Visão de uma oportunidade – Esta é uma habilidade dos verdadeiros empreendedores: perceber uma oportunidade, um produto ou serviço inovador. Para isso, é preciso estar sempre de olhos bem abertos, literalmente, absorvendo e analisando novas informações a todo o momento.

Fonte: Site Empreendedor  www.empreendedor.com.br

Mãe e Empreendedora. E agora?

Acredito que muitas mulheres se encontram na seguinte situação: ser mãe e empregada não são duas coisas muito compatíveis. Longe de mim querer afirmar que não seja possível. Muito pelo contrário, muitas mulheres conseguem e muito bem, por sinal. Mas cá entre nós, isso não é a coisa mais fácil do mundo.
De acordo com uma recente pesquisa, um dos maiores motivos para uma mulher se tornar empreendedora é o equilíbrio trabalho x família.
Imagine a situação: você começa o seu negócio para que possa ter uma carreira condizente com a maternidade. Você trabalha duro. Você faz o seu melhor para equilibrar trabalho e criação dos filhos. Mas o que acontece quando a sua empresa decola de verdade?
No momento nós temos mais de 7 milhões de mulheres empreendedoras. Portanto acredite, essa é uma coisa mais comum do que se imagina. Não me interprete mal. Não acho que isso seja algo para reclamar ou que cause desânimo em relação ao sucesso do seu negócio. Mas quando você tem um home office e um filho é muito mais fácil, certo? Você pode brincar depois do expediente, trabalhar mais quando ele dorme. A vida pode ser bem mais fácil. Mas à medida que os filhos crescem, às vezes os negócios também crescem. Muitas mães precisam extrair com muita dificuldade um precioso e limitado tempo para passar com a família, verificar e-mails no celular, roubar uns minutinhos com a família para usar o laptop.
Boas intenções não são suficientes. Enquanto para muitas mães a idéia original era ser mãe e depois ter uma ocupação, em um dado momento ela se vê mãe em tempo integral e empreendedora em tempo integral. Os filhos crescem e esses anos jamais lhes serão devolvidos.
A primeira coisa que uma mãe deve se perguntar antes de iniciar uma jornada empreendedora é: "Por que você quer iniciar o seu negócio?" Se for para ter mais tempo com a família, tenha muito cuidado. Nem todo negócio vai lhe permitir equilibrar as duas coisas. Seu objetivo maior de sucesso nos negócios pode não casar com o equilíbrio no lar.
A solução é uma análise cuidadosa do seu tempo e como você o gasta. Muitas vezes desistir de cuidar pessoalmente de alguns projetos e delegar a uma outra pessoa pode ser uma saída interessante. Busque pessoas que compartilhem da sua paixão pelo negócio, pessoas nas quais você possa confiar para fazer o seu negócio crescer, enquanto você investe uma parte do seu tempo na sua família. como uma "mãe de negócios" você provavelmente tem um desejo de ter o controle total e administrar cada mínimo detalhe. Isso é compreensível, claro. Mas a questão é que não há horas suficientes em um só dia e ninguém mais pode ser mãe no seu lugar. Ou pelo menos, não deve. Portanto faça a sua empresa crescer com um propósito. Não tenha pressa em alcançar o sucesso, pois ele pode ser melhor se vier com o tempo.

Aqui vão cinco dicas para manter você na linha enquanto o seu negócio cresce:

1 - Tenha claro o porquê de você ter o seu negócio e a sua importância.

2 - Avalie frequentemente como você gasta o seu tempo.

3 - Reflita se alguma parte do seu dia pode ser administrado por outra pessoa. Pode ser tanto direcionado para o trabalho como para a casa.

4 - Faça uma lista do que NÃO FAZER. Afinal, se tempo é precioso, então você deve se comprometer a não fazer certas coisas. Não vá para reuniões e encontros desnecessários para desperdiçar o seu tempo ou passem mais tempo do que necessário na internet.

5 - Faça uma lista de coisas importantes a serem feitas. Sabendo que você não poderá fazer tudo, faça esta lista para a família, para o trabalho e para si mesma diariamente.

Como pedir aumento?

Segundo a rede de relacionamentos Bolsa de Mulher, existem alguns quesitos a serem considerados antes de pedir um aumento. Leia abaixo a matéria de Clarissa Barreto sobre o assunto.

Você é uma profissional nota dez. Faz hora extra, entrega projetos no prazo, é pró-ativa, trabalha bem em equipe. Então, por que seu contracheque apresenta o mesmo salário há anos? Pode ser que sua estratégia para conquistar a tão esperada promoção esteja errada.

Pedir aumento é uma tarefa delicada. A psicóloga Vera Moreira, da Xave Comportamento Organizacional, diz que é preciso "lembrar" ao chefe que você existe e merece ganhar mais: "Não dá para esperar que o superior acorde de bom humor e decida lhe dar um aumento". Argumentar que você precisa de mais dinheiro porque tudo aumentou de preço não cola. Outro mito a cair por terra é exigir um salário maior por tempo de serviço. O caminho certo é provar que você vale mais do que recebe.

Apresente resultados

Coloque na mesa do chefe as suas conquistas. Reúna informações sobre os seus resultados na empresa e sobre o mercado de trabalho. "É essencial fazer uma pesquisa fora da companhia para descobrir quanto profissionais no seu cargo estão recebendo", diz Vera.

“Duas perguntas: por que você está pedindo este aumento e por que você acha que a empresa ainda não lhe deu um aumento?”

Se você foi convidada para trabalhar em outra empresa, esse pode ser um trunfo. Foi o caso da publicitária Gabriela Dombkowitsch. Ela recebeu um aumento pelo plano de salários da empresa, mas surgiu uma proposta tentadora de uma concorrente. Marcou uma reunião e abriu o jogo com a chefe. "Ela não podia cobrir a oferta. Mas a empresa passou a financiar metade de uma pós-graduação, cuja mensalidade é mais de R$ 800,00", conta. Que bom que deu certo, mas Vera alerta: "Só dê esta cartada se for verdade. O aumento pode não sair e você vai ficar numa saia-justa".

Peça trabalho, não aumento

Outra possibilidade é batalhar uma promoção. "A profissional tem que estar atenta aos espaços que existem na organização. É difícil que se crie um cargo novo para promover alguém, mas também pode acontecer", comenta a consultora. Avalie se o seu pedido é pertinente. "Muitas vezes, a funcionária acha que pode assumir novas responsabilidades, mas a chefia discorda. Este momento deve ser usado como uma oportunidade para perguntar o que pode fazer para melhorar", explica.

Para o consultor da Produtive Outplacement e Planejamento de Carreira, Rafael Souto, a melhor alternativa para ganhar mais é pedir trabalho. "Recomendo que o profissional procure novas funções para crescer dentro da empresa", diz Souto. Vale se engajar em projetos fora da sua área, ter boas ideias e vendê-las às pessoas certas, além de saber esperar pelo momento certo. "A receita é entregar um excelente trabalho e negociar espaços", explica.

Etiqueta

Seja qual for a tática, não é uma conversa para se ter no cafezinho. "E por e-mail, jamais!", avisa Vera. Marque uma hora com o chefe. "Tem que ser ao vivo e a cores. O melhor dia é aquele em que você se sentir segura do seu valor e munida de argumentos".

Mesmo com todo o arsenal de motivos, você deve estar preparada para ouvir um "não". O diretor de Recursos Humanos Euclecio Zanetti, da fabricante de autopeças GKN, diz que distribuiu muitas negativas a pedidos de aumento. Para ele, se você tem de pedir, é sinal de problema. "Ou o funcionário não está habilitado para este plus ou a empresa não enxerga seus talentos", avalia.

Euclecio joga um balde de água fria em quem pensa em abordar o chefe. "Quando alguém vem me pedir para ganhar mais, eu faço duas perguntas: por que você está pedindo este aumento e por que você acha que a empresa ainda não lhe deu um aumento? Normalmente, as pessoas saem convencidas de que não é o momento", avisa.

Passo a passo do aumento
 

• Mostre-se uma profissional que faz a diferença na empresa. Se você trouxer dinheiro para a companhia, é mais provável que ela lhe dê mais dinheiro.

• Na hora de falar com o chefe, pergunte como você pode crescer na empresa. Não peça mais dinheiro simplesmente.

• Não tente barganhar um aumento com uma nova proposta de emprego, a menos que ela seja verdadeira e que você esteja pronta para trocar de empresa.

• Não exponha problemas pessoais como motivos para ter um upgrade no contracheque. A empresa não tem culpa de suas dívidas, por exemplo.

• Pesquise o mercado e veja quanto um profissional da sua posição ganha. Não dá para ter expectativas irreais.

• Benefícios como plano de saúde e bônus também são salário e ganhá-los vai livrá-la de outras despesas.
  

Cinco dicas para administrar o seu dia

Você tem sempre daqueles dias em que fica ocupada da hora em que acorda até a hora de dormir e mesmo assim fica com a sensação de que não conseguiu dar um jeito de fazer todas as coisas importantes que precisava fazer?

Se achar que precisa, siga estes cinco passos para organizar mais produtivamente o seu tempo.

5 passos para administrar melhor o seu dia:

1) Planeje!

Caso você goste ou não, planejamento é a chave para administrar um dia bem sucedido onde você realmente consegue realizar coisas importantes. Gaste 5 minutos no final do dia escrevendo as tarefas PRINCIPAIS que você precisa fazer no dia seguinte e estabeleça uma previsão de horário para completá-los. Isto permite que a sua mente subconsciente preveja quaisquer desafios ou problemas que você possa vivenciar relativos a estas questões e também garanta o máximo de foco possível no dia seguinte, pelo simples fato de você saber exatamente o qye precisa ser feito.

2) Pare de preencher o seu tempo

Responder e-mails, mexer nos seus papéis, falar ao telefone e navegar na internet pode fazer com que você se sinta ocupada, mas tenho certeza que não é o suficiente para fazer com que você atinja todos os seus objetivos. Escreva uma lista com as cinco coisas com as quais você mais desperdiça tempo - ou procrastina - e então, evite-as obstinadamente até que as suas tarefas mais importantes tenham sido feitas.

3) Saiba dizer não

Se você constatemente diz "sim" a todo mundo e a tudo, você provavelmente fica sob stress e pressão com uma sobrecarga de trabalho para fazer. A falta de habilidade de dizer não pode deixar a pessoa excessivamente comprometida e incapaz de atingir os melhores resultados. Então, aprenda a dizer não quand necessário e tome o controle do seu dia.

4) Verifique duas vezes

Todo mundo comete erros, mas com o planejamento adequado e verificando duas vezes vai acabar por identificar os erros antes que algum problema ocorra. Gastar alguns minutinhos revisando pode poupar horas de frustração.

5) Organize-se

Trabalhar e viver em completa desorganização não faz nada além de gastar tempo e aumentar o stress. Se você não souber onde as coisas estão, você não poderá ser tão prdutivo e eficiente quanto possível. Portanto, certifique-se de investir uns minutos diariamente para se organizar.

Administração de tempo

Ao ler um artigo sobre os pontos fortes e fracos das mulheres como empresárias, vi que um dos pontos a serem melhorados seria a questão da administração do tempo. Claro que o resultado desta pesquisa foi baseado em mulheres em um contexto geral, dentro dos perfis das pessoas analisadas.

O que nos faz desperdiçar o nosso tempo ou utilizá-lo de forma improdutiva?
O tempo é uma das nossas comodidades mais valiosas e mesmo assim, parece criar tantos desafios para muitos de nós. Com que frequência você deseja ter mais tempo para fazer algo ou se perguntou porque o dia passa tão rápido quando você está se divertindo? Se você se pega desejando ter mais tempo ou desejando que a semana passe, tire um tempo para descobrir a chave para a administração do tempo de forma inteligente  e não é o que você está imaginando!
É emocional.
Você já passou a semana inteira desejando que fosse sexta-feira? Eu acredito que a maioria das pessoas em algum momento das suas vidas se sentiu assim. Mas por mais interessante que sejam os seus planos para o final de semana, esta provavelmente não é a razão principal por trás do seu desejo para que a semana passe voando. Todas as vezes que você se encontra olhando para o relógio incessantemente e desejando que os dias passem logo, você deve se questionar o que está acontecendo no horário comercial que te deixa ansiosa, desejando pelo final de semana. Claro que passar mais tempo com a família e amigos é algo que todos gostam, mas os momentos em que você passa trabalhando deve te causar o prazer de enfrentar desafios, de produzir algo, te lutar e vencer.
O tempo é uma questão emocional e quando você espera que a semana passe rápido, uma boa razão seria que você está entediada no trabalho, desmotivada pelo seu emprego ou estressada pela sua vida diária. Todas estas coisas são reações emocionais.
Da mesma forma, quando você se encontra desperdiçando o seu tempo com distrações tais como, arrumar diversas vezes os objetos da sua mesa, navegando na internet sem objetivo profissional ou tomando diversos copos de café, você está criando reações emocionais que tomam um tempo precioso e tira a sua atenção de tarefas importantes que ptecisam ser feitas por você. Isto reflete o máximo da procrastinação e novamente, trata-se de uma questão emocional, não relacionada ao tempo.
Pergunte a si mesma "O que eu estou evitando fazer e por que?" Talvez você se sinta confusa em relação ao que precisa fazer ou preocupada com uma apresentação e o medo de falhar esteja latente. De qualquer forma, existem milhões de situações com esta, são as suas emoções que estão causando transtorno com o tempo que você tem, não o seu relógio ou o volume de trabalho que você tem!
Aprender como controlar as suas emoções é um fator importante para administrar o seu tempo sabiamente. Se você observar algumas das pessoas mais bem sucedidas do mundo, você perceberá que esta é uma característica comum a todas elas - eles sabem como agir de forma apropriada no momento em que no final das contas, os ajuda a atingir seus objetivos de uma forma eficaz em relação ao tempo.
Ser capaz de saber como reagir diante das situações e canalizar as suas emoções permitirá que você tome o controle do seu tempo e faça mais coisas a cada dia em relação aos seus objetivos, o que é um ingrediente importante na busca pelo sucesso. Sua habilidade para controlar a sua reação emocional determinará se você irá na direção em que você gostaria ou se você está fora do caminho desejado, indo em outra direção.

Sustentabilidade: Você sabe o que é?

Muito tem se falado sobre sustentabilidade. Lemos bastante que as grandes empresas estão trabalhando de forma a se tornarem sustentáveis. Mas o que significa sustentabilidade?

É possível encontrar diversas formas para definir este termo, mas nem todas são claras. Após uma breve pesquisa, encontrei no glossário do site da empresa Gerdau uma excelente definição para o termo.

"Sustentabilidade: Princípio de atuação de uma sociedade que mantém as características necessárias para um sistema social justo, ambientalmente equilibrado e economicamente próspero por um período de tempo longo e indefinido. Atende, assim, às necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem às suas próprias necessidades."

Ainda não entendeu na prática como ser sustentável? Achei muito bacana o que o site do Banco Real disponibilizou. É possível se cadastrar (mesmo não sendo correntista do banco) e fazer um cursinho básico online sobre o assunto e até ganhar um certificado de participação no final .Não quer fazer o curso? Então você tem a opção de assistir ao vídeo explicativo sem nem precisar fazer o cadastro.
Além desse, é possível fazer o curso de diversidade, investimento social privado, direitos humanos e edificação sustentável. Cada um deles tem em média uma hora de duração.

Para ir até lá, clique aqui.

Princípios da liderança

De acordo com o bem sucedido consultor de negócios Don H. Gleason, velejar lhe deu perspectiva e o ensinou a manter o curso das coisas relacionadas ao mundo corporativo. Algumas pessoas nunca aprendem a “velejar” na arena da integridade pessoal, a crescer através da adversidade e a recuperar-se após uma queda.

Após refletir sobre estes princípios, espero que você seja capaz  de navegar tanto em águas turbulentas, quanto em águas calmas neste vasto oceano que é o mundo dos negócios.

1 – Esteja direcionado para o lado correto

O vento pode estar soprando bastante, mas se você não na direção correta, não vai chegar a lugar algum.
Conheça as suas fraquezas, assim como seus pontos fortes. Líderes assumem a responsabilidade pelo que fazem e pela direção que seguem.
Líderes lançam a visão e estabelecem a direção correta a ser seguida.

2 – Preste atenção no casco

Rachaduras podem aparecer no casco do barco de tempos em tempos devido ao desgaste e ao stress causando vazamentos.
Tenha tempo para examinar a sua própria vida... os lugares pelos quais você pode estar “vazando”. Determinados hábitos estão te tornando um profissional falho? Talvez seja hora de uma “reforma” através de cursos de aperfeiçoamento ou coaching.
Líderes não devem temer a auto-avaliação.

3 – Esteja preparado para as adversidades

Sem vento, você não vai chegar à lugar algum, mas ventos opostos podem ser assustadores às vezes. Estabelecer o curso correto e constantemente ajustá-lo, o mantém navegando para o local certo.
Você está no curso correto? Você está fazendo os ajustes adequados na sua vida e carreira para chegar aonde quer?
Líderes sabem como ajustar continuamente o curso da própria jornada.

4 – Quando estiver com problemas e não souber como resolver, dê um tempo.

Em determinados momentos o barco pode apresentar algum problema e você, devido ao nervosismo, pode não encontrar a solução. Dar um tempo e distanciar-se para pensar mais claramente e tentar novamente pode ser crucial para a sua sobrevivência no mar e no mercado de trabalho.
Do que você precisa dar um tempo para enxergar mais claramente e tentar novamente?  Suas metas são muito irreais? Seu preparo profissional ainda não é o esperado? Você é inseguro?
Você não é a soma dos seus defeitos e sim, um ser humano em eterna construção. Caso seja preciso distancie-se, reavalie a situação, busque meios para resolver a questão e volte à luta.
Líderes possuem grande resiliência.

5 – Prepare a sua tripulação

Quando você comanda um barco, é necessário uma linha de comunicação clara e direta com a sua tripulação. Eles devem sempre saber quais são os seus planos e o que você espera deles.  Eles não podem simplesmente deslizar no convés ao sabor do vento toda vez que você mudar o rumo do barco.
Os líderes muitas vezes se movem à velocidade da luz e param repentinamente ao primeiro sinal de alerta. Aqueles ao seu redor muitas vezes demoram a se ajustar à rápida mudança de rumo.  Muitas vezes esquecemos que o ajuste adequado daqueles à nossa volta depende da nossa comunicação sobre o que está por vir. Aprenda a interpretar o que está por vir e preparem aqueles que estão com você para o que está despontando no horizonte.
Líderes compartilham a sua percepção das coisas com a equipe.

6 – Convide outros para velejar com você

Navegar sozinho pode ser ótimo e relaxante, mas ter alguém com quem compartilhar os seus receios, planos e visão é melhor ainda.
Outras pessoas precisam saber como você  “navega” nos mares do crescimento profissional e da recuperação pós queda. Você vai superar momentos difíceis e a sua experiência pode ser valiosa para mais alguém. Compartilhe a sua história e as suas batalhas. Fique de olho naqueles que podem precisar da sua orientação.
Ser “inclusivo” é uma marca de liderança.

7 – Há sempre mais

O mundo é muito mais do que aqueles dois terços de água e nunca deixar de existirem novos lugares para velejar e explorar.
A boa notícia é que você pode continuar a crescer e se desenvolver pelo resto da sua vida. Você não vai precisar parar e nunca será um ser humano e profissional cem por cento “completo”. À medida que você cresce, terá mais capacidade de liderar e influenciar aqueles ao seu redor.
Um verdadeiro líder está sempre em processo de crescimento.